近刊 · 技術評論社 2026

IT Governance ― 実践ガイド。

著者 鶴田 信太郎 · LV3 Corporation 代表 · 横浜

ITガバナンスの本は、理論で終わるものが少なくありません。本書は違います。3部・全10章、手を動かせる12のGステップ、そして4つの実話 ― チェルノブイリの3つの失敗、シンガポールのスマートネーション、エストニアの投資ポートフォリオ、15年に及んだNASAのミッション。「いま自分はどこにいて、どこを目指し、その海をどう渡り切るのか」。航海術になぞらえて、ITを描き出します。

10
章
12
Gステップ
7
フェーズ
5
ドメイン
購入する → 章を見る ↓
書籍『図解即戦力 ITガバナンスのしくみと導入がしっかりわかる教科書』（鶴田信太郎・技術評論社）の表紙

航海

現在地。目的地。そしてその間に広がる海。

本書がたどるのは、いまの岸（現状の組織）から向こう岸（ガバナンスの整ったIT）へ渡る、ひと続きの航海です。下の図版はパノラマ海図。アイコンの一つひとつが、本書の章やGステップに対応します。航路は3区間 ― 概観と準備（第1〜3章）、実装（第4〜8章）、評価と次の一手（第9〜10章）。

ITガバナンスの航海を描いたパノラマ海図。灯台、コンパス、船長帽、コインパース、直角定規とコンパス、海軍用ブーツ、船のエンジン、プロペラ、望遠鏡、船の帆、船の舵、そして点線の航路をたどる船。
第1部 · 第1〜3章

概観と準備

ITガバナンスとはそもそも何か。拠りどころとなる国際標準（ISO/IEC 38500、COBIT、NIST CSF 2.0）。そして7フェーズ × 5ドメイン × 12Gステップのロードマップ。

第2部 · 第4〜8章

実装

フェーズ1〜5。土台をつくり、現状を評価し、戦略とアーキテクチャを設計し、予算を定め、実行します。9つのGステップがこの部に収まります。

第3部 · 第9〜10章

評価と次の一手

フェーズ6〜7。パフォーマンス監視、BCP、監査、継続的な進化。さらに、AI・サイバー・CSF 2.0 を扱う将来対応の章。

全10章

全10章。それぞれに固有の海岸線があります。

各章には右にパノラマを添えました。バッジはその章で扱うGステップ、副題は章扉に置くリード文です。

第1章第1部

ITガバナンスとは何か第1章 — 本質と必要性

ITガバナンスがヘルプデスクの話ではなく、経営層（取締役会）の課題である理由。ISO/IEC 38500、COBIT、NIST CSF 2.0、そして Weill & Ross の定義を読み比べます。クラウド・AI・DX を、ガバナンスの課題として捉え直します。

定義
第2章第1部

前提となる知識第2章 — 国際標準と主要フレームワーク

国際標準と主要フレームワークを俯瞰します。ISO/IEC 38500 の6原則、COBIT（ISACA）が定めるガバナンスの対象領域、そして ITIL を、実務者の目線で読み解きます。何をガバナンスの対象とし、誰がどこまで責任を負うのか。

フレームワーク
第3章第1部

実装のロードマップ第3章 — 7つのフェーズ・5つのドメイン・12のGステップ

本書の中核となる図。7フェーズ（縦）× 5ドメイン（横）× 12Gステップ（実務）。対立が例外ではなく常態である中で、組織変革を前進させ続ける方法。

ロードマップ
第4章第2部

フェーズ1 ― 土台をつくる第4章 — 体制・ポリシー・方針

G1：ガバナンス体制。G2：ステークホルダー管理と便益の実現。プロジェクトで最初に生まれる具体的な成果物であり、多くの失敗が始まる瞬間でもあります。

G1 · G2
第5章第2部

フェーズ2 ― 現状を評価する第5章 — アセスメント・リスク・コンプライアンス

G3：リスク・品質・データ管理を、切り離さずひとつの規律として扱います。ケーススタディ：チェルノブイリ ― リスク・品質・データという3つの失敗と、企業ITに現れるその相似形。

G3
第6章第2部

フェーズ3 ― 戦略とアーキテクチャ第6章 — IT戦略・アーキテクチャ・組織体制

G4：IT戦略とエンタープライズアーキテクチャ。G5：組織・人材・ベンダー管理。ケーススタディ：シンガポールのスマートネーション ― 国家規模の戦略設計とはどのようなものか。

G4 · G5
第7章第2部

フェーズ4 ― 予算を定める第7章 — 投資判断とポートフォリオ

G6：投資・予算・ポートフォリオ管理。G7：プロジェクト・プログラム管理。ケーススタディ：エストニアの電子政府 ―「なんとかする」ではなく、3つの明確な投資カテゴリー。

G6 · G7
第8章第2部

フェーズ5 ― 実行第8章 — システム構築と運用管理

G8：システムの構築 / 調達 / 導入。G9：運用とインシデント管理。ケーススタディ：NASA オポチュニティ ― 2億2,500万km彼方から、15年間途切れなかった運用。

G8 · G9
第9章第3部

フェーズ6〜7 ― 評価と改善第9章 — 評価・改善・継続

G10：パフォーマンスの監視と評価。G11：事業継続と可用性。G12：監査と保証。ISO/IEC 38500 の「パフォーマンス」原則の実践。ITガバナンスにおける PDCA の Check と Act。

G10 · G11 · G12
第10章第3部

将来の変化に適応する第10章 — 将来の変化に適応するITガバナンス

ISO/IEC 38500 の「責任」原則を未来へ延ばします ― AI時代に問われる4つの責任、すなわち生み出す責任・続ける責任・終わりへの責任・判断する責任。深刻化するサイバーセキュリティ、NIST CSF 2.0 の GOVERN 機能、そして今なお高まりつつある規制の波も扱います。

将来

12のGステップ

12の実践ステップ。順を追って、手を動かす。

7つのフェーズが示すのはいつ、5つのドメインが示すのはどこで。そして12のGステップが示すのは何を ― 計画でき、監査でき、やり遂げられる具体的な成果物です。

G1

ガバナンス体制

フェーズ1 · 第4章

G2

便益とステークホルダー

フェーズ1 · 第4章

G3

リスク・品質・データ

フェーズ2 · 第5章

G4

戦略とアーキテクチャ

フェーズ3 · 第6章

G5

組織・人材・ベンダー

フェーズ3 · 第6章

G6

投資ポートフォリオ

フェーズ4 · 第7章

G7

プロジェクト・プログラム管理

フェーズ4 · 第7章

G8

構築・調達・導入

フェーズ5 · 第8章

G9

運用とインシデント管理

フェーズ5 · 第8章

G10

パフォーマンス監視

フェーズ6 · 第9章

G11

BCPと可用性

フェーズ7 · 第9章

G12

監査と保証

フェーズ7 · 第9章

実際の航海

4隻の船。3隻は港へ着き、1隻は着きませんでした。

扱うのは、匿名化した作り話ではなく、実名の事例ばかり。どれも、その教訓に対応する章で掘り下げます。

チェルノブイリ · 1986

第5章 · フェーズ2 · G3

3つの失敗が、ひとつの爆発を招きました。リスク：RBMK炉の低出力時の不安定性は既知でありながら、運転員に伝えられていませんでした。品質：過去に失敗していた非常用電源試験が、ECCS を無効にしたまま再実施されました。データ：汚染地図は3年間機密扱いとされ、原発から300km離れた高濃度汚染が確認されたのは1989年のことでした。

示唆：「知っていたが、管理しなかった。標準がなかった。データを共有しなかった。」同じ3つの失敗は、企業ITでも四半期ごとに現れます ― 規模こそ小さくても、根本原因は同じです。

シンガポール・スマートネーション · 2014〜

第6章 · フェーズ3 · G4 · G5

スマートネーション1.0 は、まず目標を定めました（デジタル政府 / デジタル経済 / デジタル社会 / デジタルセキュリティ）。その目標が戦略へと具体化されます。首相府（PMO）の下に置かれた Smart Nation and Digital Government Group（SNDGG）が統括する組織を整え、Singapore Government Tech Stack（SGTS）が共通のアーキテクチャをもたらしました。目標 → 戦略 → 組織 → アーキテクチャ、この順序で。

示唆：この4つが揃って機能しなければ、大規模なデジタル変革は起こりません。同じ構図が企業の内部にも当てはまります。

エストニアの電子政府

第7章 · フェーズ4 · G6 · G7

人口約130万人の国で、政府発行のIDカードはほぼ全国民に行き渡り、多様な行政サービスがオンラインで完結します ― これらを限られた国家予算で賄っています。明確な3つの投資カテゴリー：必須（コンプライアンス / セキュリティ。やらなければ何を失うかで判断）、戦略（e-Residency、インターネット投票 ― 短期のROIではなく長期の価値）、最適化（効率化。測定可能なコスト削減を伴う）。

示唆：これらのカテゴリーは「感覚」ではありません ― 予算編成と投資判断のプロセスに、明文化されたルールとして組み込まれています。このテンプレートを企業ITへ持ち込みましょう。

NASA オポチュニティ · 2004〜2019

第8章 · フェーズ5 · G9

90日の予定が、15年続いたミッション。MER計画のライフサイクルコストは約10億ドル前後 ― 宇宙開発では予算超過が常態化するなか（NASA主要プロジェクトの平均超過は約28%）、比較的良好な予算管理の事例でした。2018年の砂嵐のあとには800回超の復旧試行。標準化されたインシデント対応、厳格な変更管理、24時間365日の監視、明確なチーム間の役割 ― 2億2,500万km彼方の惑星上で、機器を運用し続けました。

示唆：フェーズ5は「つくって出す」ではありません。「動かし続ける」こと ― そしてそれを支えるのは、英雄的な頑張りではなく設計です。

定義の比較

4つの定義。ひとつの概念を、4つの視点から。

ITガバナンスの定義は、機関ごとに力点が異なります ― システム、リーダーシップ、サイバーリスク、意思決定権。本書はその4つすべてを使います。出典は原典にあたって示しました。

機関 / 標準 力点 定義（引用箇所は原典に基づく）
ISO/IEC 385002024 · §3.4 / §3.3 システム 「現在および将来のITの利用を統治する仕組み（システム）」。ガバナンスそのものは「指揮・監督・説明責任からなる、人を基盤とした仕組み」とされます。ITのガバナンスを組織ガバナンスの一構成要素ないし領域として扱います。
COBIT 2019ISACA リーダーシップと組織構造 「ITガバナンスは取締役会と経営陣の責任であり……企業のITが組織の戦略と目標を維持・拡張することを保証する、リーダーシップ・組織構造・プロセスから構成される。」EDM ドメイン（Evaluate · Direct · Monitor）を通じて運用されます。
NIST CSF 2.02024 サイバーリスクの統合 6つ目のコア機能として GOVERN（GV） を追加。「組織はサイバーリスク管理をコーポレートガバナンス構造の全体に組み込む必要があるため」。リーダーシップ / 説明責任、ポリシー、戦略的整合、継続的な監視 / 改善を扱います。
Weill & RossMIT CISR · 2004 意思決定権 「ITの利用において望ましい行動を促すための、意思決定権と説明責任の枠組みを定めること。」重要な区別：「ITガバナンスは個別の意思決定を下すことではない ― それは経営の役割だ ― むしろ、誰が体系的にその決定を下し、寄与するのかを定めるものである。」

著者

鶴田 信太郎 · Shintaro Tsuruta

代表取締役 兼 創業者 · LV3 Corporation · 横浜

鶴田は2017年、ひとつの確信のもとに LV3 を創業しました ― ITに本当に必要な設計の規律は、船で海を渡るときに頼るもの（海図、コンパス、灯台、船）と変わらない、と。以来 LV3 は、金融・製造・会計・通信・防衛の各分野でIT設計のプロジェクトを率いてきました。

本書は、LV3 のIT設計の実践を一冊に凝縮し、誰もが読める形にまとめたものです ― 当社が現場で頼りにしているのと同じプレイブックを、ITガバナンスに携わる人なら誰でも、手に取ってそのまま船出できるように。

→ 創業者の詳しい経歴を見る

刊行状況

刊行に向けて。日本語版、2026年8月24日。

🇯🇵 日本語版 · 図解即戦力

図解 ITガバナンス

技術評論社

原稿確定 · 全10章
シリーズ
図解即戦力
担当編集
村瀬様
刊行
2026年8月24日
原稿
全10章 · 確定
図版
オリジナル図版
表紙
オリジナル図版
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サンプル図版

章扉パノラマ。全12点。

以下はその一部。各章（複数のGを含む章では各Gステップ）ごとに、専用のパノラマ航海イラストを描き下ろしました。全12点。

第1章 航海パノラマ図 ― ITガバナンスとは何か
FIG 1第1章 ― ITガバナンスとは何か
第4章 G1 航海パノラマ図 ― ガバナンス体制
FIG 4-G1第4章 G1 ― ガバナンス体制
第5章 G3 航海パノラマ図 ― リスク・品質・データ
FIG 5-G3第5章 G3 ― リスク・品質・データ
第6章 G4 航海パノラマ図 ― 戦略とアーキテクチャ
FIG 6-G4第6章 G4 ― 戦略とアーキテクチャ
第7章 G6 航海パノラマ図 ― 投資ポートフォリオ
FIG 7-G6第7章 G6 ― 投資ポートフォリオ
第8章 G8 航海パノラマ図 ― 構築・調達・導入
FIG 8-G8第8章 G8 ― 構築・調達・導入
第9章 G10 航海パノラマ図 ― パフォーマンス監視
FIG 9-G10第9章 G10 ― パフォーマンス監視
第9章 G12 航海パノラマ図 ― 監査と保証
FIG 9-G12第9章 G12 ― 監査と保証
第10章 航海パノラマ図 ― 将来への適応
FIG 10第10章 ― 将来への適応
Web版・図版

文化比較マップ ― 6軸で19か国。

第2章の図を、線を触って読める詳細版に。書籍は主要国の簡易版、こちらは全19か国。

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